这还也远远低于当下目前手工生产线的成本。
应该启动自动化生产吗？ 等一等，为时过早！
首先，您应该考虑在工厂引进自动化引起产生的其他成本。 请继续阅读，我们一起探讨，生产自动化可能会增加成本5个原因...
1. 利息
大多数中国工厂的现金流量很低，因此他们需要借款投资。 他们一般支付5-12％的资本支出利息。
假设您购买机器花费100万元，每年利息为8%。仅第一年，当年利息成本就高达8万元。
2. 更换部件
复杂的设备几年后需要更新零件，以维持保持原始最初的状态。 围绕这个主题，诞生了一个全面研究领域（以可靠性为中心的维护）。 关键是根据 “平均故障时间” 和 “平均故障间隔时间”估算，来预测何时需要更换或检查和维护零件。
最基本的是，您需要一笔为此留出预算。 不要折磨一台破旧的无需为难残破陈旧的机器 —— 从长远来看，它可能会耗费更多。
3. 聘请技艺精湛的高技能工程师
自动化生产后可不需有助于削减操作员操作工。 然而，高科技机械需要工程师进行设置和维护。
您不只仅要考虑他们的薪水，也要考虑他们的初始培训，及其离职后，以及雇用聘请和培训替补继任人员者的成本。
4. 查看监控机器
您可能会认为，机器会自行运作。 是的，一般是这样的情况下如此。
然而，在大多数中国机械厂中，您可能注意到操作员操作工和机器的比例为1：1。 这在您的工厂也许是必要的同样势在必行。
为什么为何操作工必须看好监控每一部设备生产的每个工件呢？ 因为机器运作行不正常的成本非常高。
想象假设一台机器，每小时处理200米的优质不锈钢板。
如果刀片断裂，一天没有人注意到，可能浪费高长达2,000米的金属可能会被浪费。该这个成本远远高于雇用一个雇人定期查看，并在有问题时停止机器。
人机交互的概念 - （丰田称之为“jidoka”）丰田称之为“jidoka” —— 是相当复杂的。
除非您机器可以在设备故障时自动、快速地检测到问题，您可能否则就需要雇佣聘请“勘查工监控员”。
他们可以照顾处理一些后勤任务，但大部分绝大多数时间将用于观察和检查...……
5. 质量问题
如上所述，生产自动化不能消除质量问题。 它只是，只能改变其出现的性质和速度。 有些机器每分钟生产100件产品 ——
想象10分钟所生产出的不合格产品，一下就因为员工去休息，去洗手间，或躲起来抽烟，设备错误运行10分钟所生产的报废产品吧。
可悲的是非常遗憾，您有时可能恐怕无法避免大量的质量问题。
